“Es muy berraco hacer una empresa de petróleos sin ingenieros petroleros”.
Con esta contundente analogía arranca un nuevo episodio de Tecnomarketing, donde Camilo Guerrero y Óscar Avendaño conversan con Freddy y Clovis, fundadores de T-bit. Lo que comenzó como una idea para una red social de retos, pivotó en un fin de semana para convertirse en una herramienta vital para emprendedores: un vendedor de Inteligencia Artificial para WhatsApp e Instagram.
Pero más allá del producto, la conversación nos dejó reflexiones profundas sobre el papel de la tecnología en los negocios modernos.
El Problema del Emprendedor Solitario
Freddy describe una escena con la que muchos se identificarán: el emprendedor que almuerza con una mano mientras con la otra responde mensajes, gestiona proveedores y toma pedidos en el celular. La competencia no es lineal; es injusta. T-bit nace para clonar a ese emprendedor, creando un agente de IA que se entrena en 5 minutos (incluso con notas de voz) para vender con la misma naturalidad que un humano.
¿Ingenieros Desempleados o Nuevos CEOs?
Existe un miedo generalizado de que la IA reemplazará a los programadores. Freddy tiene una visión opuesta y fascinante:
“Ahora quien no necesita la plata (inversión externa) son los ingenieros. Al tener la IA de la mano, no necesitan tantos recursos para emprender. Vamos a ver más ingenieros siendo CEOs que CEOs buscando ingenieros.”
La barrera de entrada para construir tecnología ha bajado, permitiendo que quienes tienen el conocimiento técnico lancen productos rentables desde el día uno.
La Trampa de la Externalización (Outsourcing)
Aquí entramos en el debate eterno: ¿Contrato una fábrica de software o busco un co-fundador técnico? Los invitados son claros: Si tu negocio es tecnológico, necesitas a alguien técnico en el equipo con “piel en el juego” (skin in the game).
El Outsourcing: Negocia un entregable. Si pides algo que a la larga dañará tu negocio, ellos lo harán porque eso fue lo que contrataste.
El Socio Técnico: Si la aplicación se cae un domingo, al socio le duele. No va a negociar una tarifa extra para arreglarlo; lo arreglará porque es su negocio.
La Metáfora del “Tiro en el Pie”
Clovis, quien actúa como CTO, lanza una estadística demoledora: “El 90% del código de T-bit lo escribe una IA”. Sin embargo, esto no significa que la IA pueda trabajar sola. La naturaleza de la IA es complacerte, no cuestionarte.
Si tú, como fundador no técnico, le pides a la IA que construya una función que, sin saberlo, rompe tu sistema de pagos, la IA lo hará felizmente.
Tú: “Quiero hacer esto (pegarme un tiro en el pie)”.
IA: “Claro, aquí tienes el arma, apunta así y dispara”.
Un ingeniero humano te diría: “No hagamos eso, es una locura”. La IA carece de ese juicio contextual de las consecuencias a largo plazo. Por eso, herramientas como ChatGPT o Cursor son aceleradores increíbles, pero requieren un piloto experto que sepa hacia dónde dirigir el vehículo para no estrellarse.
Ante este panorama donde la tecnología se commoditiza y el verdadero valor reside en la estrategia y la ejecución:
¿Estás utilizando la IA como un copiloto que acelera tu viaje, o le has entregado el volante sin saber conducir?
